8 Lecții Antreprenorii ar trebui să învețe din închiderea ceasurilor HMT
HMT Watches, marca iconică pe care majoritatea indienilor au crescut-o, va închide magazinul în curând. Guvernul a decis să lichideze compania, care suferă pierderi din 2000 și nu a putut genera resurse adecvate pentru a plăti salariile angajaților săi. Compania s-a lansat în 1961 și a înființat prima sa unitate de fabricație de ceasuri în Bangalore în colaborare cu producătorul japonez de ceasuri Citizen Watch Company și a lansat primul său lot de ceasuri de către Pandit Jawaharlal Nehru.
Brandul evocă o nostalgie serioasă pentru toți cei care am crescut în mileniul anterior. Și în timp ce mulți dintre noi, inclusiv eu, am crescut pentru a asocia marca ca un memento vizual al trecutului - ca accesoriu care îi personifica pe bunicii noștri, adevărul este că gigantul ceasului nu a reușit să țină pasul cu piața indiană sprintenă și a avut carnea sa împărtășiți încet uzurpat de tinere mărci competitive și inovatoare. Iată 11 lecții pe care antreprenorii ar trebui să le învețe din această știre:
1. Inovația este importantă
© ShutterstockHMT nu a fost niciodată important în inovație. A copiat modele de produse străine disponibile pe piețe precum Hong Kong și Orientul Îndepărtat, pe care oficialii HMT le-ar alege și le vor aduce înapoi în India pentru a le imita. De fapt, chiar și până în 1982, HMT avea doar patru modele de bază, oferind clienților foarte puțin de unde alege. Chiar și la doi ani după Titan, cel mai mare concurent care a fost lansat, HMT încă nu a lansat produse noi. Lipsa de inovație s-a dus împotriva companiei care la un moment dat s-a bucurat de o cotă de piață de 34% din piața ceasurilor din India.
Lecţie: Zilele monopolului se vor termina mai repede decât vă puteți imagina, așa că nu trăiți într-o bulă. Întotdeauna, mereu, continuați să inovați.
2. Nu îmbunătățirea tehnologiei este letală
© ShutterstockHMT a început cu construirea de ceasuri mecanice și nu a reușit să vadă curentul în schimbare în val, deoarece concurenții au început să împingă agresiv ceasurile Quartz Analog.
Lecţie: Tehnologia este nesăbuită. Omoară produse în fiecare zi. Trebuie să continuați să îmbunătățiți tehnologia pentru a menține spectacolul în desfășurare.
3. Obiceiurile proaste de muncă pot distruge compania
© ShutterstockLipsa disciplinei și a angajamentului sunt, de asemenea, de vină pentru trista dispariție a HMT. Chiar și după ce a avut suficient talent managerial și a oferit angajaților numeroase facilități de instruire, a existat o lipsă de angajați calificați cu care se confrunta HMT. În afară de aceasta, a existat o lipsă serioasă de spirit de echipă și dorința de a inova. HMT a suferit, de asemenea, de subutilizarea gravă a resurselor umane și a mașinilor. Birocrația internă, o altă apariție obișnuită a alimentatoarelor, a dus, de asemenea, la reacția mai lentă a HMT la mișcările concurenților săi, în acest proces suferind pierderi uriașe pe măsură ce a pierdut în spațiul extrem de competitiv, dominat acum de mărci private la nivel mondial și local.
te duci dispozitiv de urinare fata
Lecţie: Este imperativ să-i menținem pe angajați motivați nu doar spre obiective personale, ci și spre obiective organizaționale. Strategiile motivaționale precum recompensa și pedepsirea (abordarea morcovului și a bățului) ar trebui adoptate. Și, ca afacere, nu păstrați absolut niciun spațiu pentru birocrație.
4. Reguli bune de proiectare
© ShutterstockHMT a acordat puțină atenție sau deloc atenției esteticii și ambalajelor. De asemenea, nu a reușit să creeze un punct de vânzare cu amănuntul adecvat - toate păcatele cardinale pentru o firmă de produse.
Lecţie: Se pare că contează. Fie că este vorba de un site web sau de un produs pentru clienți, trebuie acordată o atenție deosebită designului și esteticii, deoarece clientul de astăzi este extrem de discernător.
5. Fila de control al costurilor pe „Mehengai”
© ShutterstockHMT nu a creat un sistem adecvat de control al costurilor. Masa salarială și costurile de fabricație au crescut de-a lungul anilor. Ca rezultat, pierderile nete ale companiei au crescut la 242,47 milioane de dolari în 2012-13. La sfârșitul lunii martie 2012, a luat și un împrumut guvernamental, inclusiv sprijin bugetar pentru salariu și cotizații statutare, în valoare de 694,52 milioane de lei.
Lecţie: Auditarea corectă a costurilor trebuie făcută în mod regulat, deoarece depășirea costurilor poate face sângerarea chiar și a celor mai strânse firme.
6. Pierderea oportunităților este ca și cum ai pierde singurul autobuz
© HMTHMT nu a reușit să se diversifice. S-ar fi putut diversifica în diferite categorii de ceasuri, cum ar fi analog-digital, multifuncțional, digital, cronometru, ceasuri cu alarmă etc. Ar fi putut atinge și piața de export. Ar fi putut crea, de asemenea, o gamă de ceasuri pentru femei. De asemenea, HMT nu a reușit să atingă bonanța festivalului - una pe care Titan a surprins-o minunat.
Lecţie: Ca afacere, trebuie să înveți să profite de oportunitățile posibile și să ajungi acolo înainte ca competiția să o facă.
7. Nerespectarea impulsului pieței vă poate odihni permanent pulsul
© HMTChiar dacă au comandat audituri periodice de marketing și au avut acces detaliat la evoluția demografică a clienților, HMT nu a reușit să intre în pulsul pieței tinerilor. Publicitatea lor a fost ștearsă în comparație cu cea a concurenților săi. Vârsta medie a cumpărătorilor HMT pentru prima dată a fost de 23 de ani și a făcut puțin pentru a scădea vârsta medie a cumpărătorilor săi și pentru a trece la categoria de tineret, care este o țintă extrem de profitabilă pentru majoritatea comercianților cu amănuntul.
Lecţie: Este mai important ca oricând să rămâi relevant pentru publicul tău, în fiecare zi, în fiecare minut. Și într-o afacere, ar trebui să înțelegeți valoarea orientării către tineri, deoarece este o piață pe care nu vă puteți permite să o ignorați.
8. Produse premium înseamnă produse premium
© HMTHMT Quartz a fost creat pentru a fi un produs primar și destinat tânărului indian modern. Dar prețul ridicat al lui Quartz a însemnat că acesta ar trebui să fie oferit doar de consumatorul bogat din evul mediu. Soarta produsului? A ajuns să fie abandonat de ambele date demografice. Chiar și după reducerea prețului la 800 Rs și crearea unei campanii publicitare care să-i sublinieze tinerețea, nu a reușit să atragă publicul țintă, deoarece nu avea un factor de diferențiere vizibil, iar produsul nu a reușit să se potrivească cu comunicarea sa.
pudră proteică bună pentru înlocuirea mesei
Lecţie: Revendicați ce puteți da înapoi. Și când intenționați să lansați un produs premium, fiți sigur că sunteți gata să oferiți clientului o experiență premium.
Foto: © HMT (Imagine principală)
Ce crezi despre?
Începeți o conversație, nu un foc. Postează cu bunătate.
posteaza comentariu
